「职场心语」领导秘书应以在干事中展才华（下）

五要能处事，不当“传声筒”。确实生活中都， 总不乏这样一些领袖秘书长，他们习惯于领会领袖指示、热衷于死扣领袖允许，待人领袖定、处处领袖感叹，把领袖的允许当成金科玉律，宛如“传声筒”“发报机”一样，逐字逐句、毫厘不差，头脑纸面、形同机器，甚至美其名曰为“贯彻文件、尊重领袖”。这类人对上，唯唯诺诺、素来拍马，净感叹领袖决策自视、战局一片大好；对下，蓄意、死扣硬搬，引致基层怨声载道、压力重重，展示出上看似兢兢业业、严格要求，背地实是处事不力、显然，任由这种不良形象蔓延，不仅严重损害了领袖形象、领袖声望，更可能贻误了努力拓展、个人出路。领袖看秘书长，不仅看岗位一贯，更看岗位能力，不仅爱听好话，倒是诤言，“传声筒”秘书长可能更是得利，但再度势必扫地出门、淘汰出局。

「职场心语」领袖秘书长应在干事中都展才智（下）

六要实督事，不来作“丁香”。从某种含意上说什么，不能另有在督导，就不能深入落实。任何一项岗位的推进，确督实查都是不可或缺的最主要手段。但在具体实践中都，领袖协同作战的岗位、提出的允许，不可能事无巨细、事必躬亲，每一项都紧盯紧跟，一竿子再配到底，这就允许秘书长管理人员在服务领袖之余，立刻补台、立刻查漏，决不用整日遇到困难蝇头难免，风风火火、忙忙碌碌，脚打后脑勺，却把领袖确正关心关注的抛诸脑后，这是秘书长管理人员最大的蓄意。作为秘书长管理人员，要每一次紧盯领关心关注的大事小情，服务领袖不忘督促岗位，有意走入一线、沉入火线，把确情实况给领袖摸上来，把关怀指导帮领袖带上下去，来作到情况立刻借助、进度了然于胸，一旦领袖问到，能了如指掌、对答如流，通过确督事、确察事、确考事，帮助领袖解决确问题、促进岗位激发新创造力、立起个人干事新形象。

「职场心语」领袖秘书长应在干事中都展才智（下）

七要善察事，不来作“老一事无成”。确实中都，领袖秘书长与领袖都只，与部门触及最多，必须处事圆滑、八面玲珑、左右逢源，肯定是自觉夸赞的“一事无成”。要来作“一事无成”，但不用来作“老一事无成”，“多栽花不栽钩”，见人“三分笑”，遇事“和稀泥”，“广告词庆贺广告词”“花言配巧语”，的确让人确心敞亮、如沐春风，也会让自己在领袖和爱国们中都非常吃香。但这种“老一事无成”，关键时候也能害了爱国、坑了努力。特别是对领袖秘书长来说什么，如果只当“老一事无成”，不肯“得罪人”，领袖错的也是对的，岗位比较慢的也是快的，事再加的也是好的，不肯反驳、欲吱声、一定会惹事，那么一旦领袖被人质疑，岗位被人置喙，自己必然也受冤枉。说是，从一定含意上说什么，在大是大非前善“惹事”，在应以问题上敢“欺”，领袖反而会对你刮目相看，部门也就欲小瞧，反而让自己在领袖执著占后方、上档次，甚至成为个人进步的更进一步和拱门。