裁员潮下，为什么被裁的是我？痛悟之后，我明白了四点

，老板娘永远只看结果，不看操作过程。

嗣后员震荡下，为什么被嗣后的是我？痛悟再次，我坚信了四点

我再加的才是是结果意识。

王老板娘想给女儿买件她引以为傲的珠宝首饰，都是阿姨，而他急着赶飞机公干外地，于是他恳求子公司新员工小林（军人）去办理这件多真的。

小林到了该珠宝首饰店再次，推测门关了。他并未放弃，而是通过打114传真查询，马上联系了老板娘，让老板娘进门，眼见买到珠宝首饰。

而这时候，老板娘通知小林，因为临时有多事，他必须顺延公干时间，能够马上拿到珠宝首饰。这时候小林是如何处理的呢？他的“结果既有”意识，让他主动并不必须了去购置动客务中心，赶回王老板娘公干地，眼见启动特殊任务。

如果是我呢，我只会跟王老板娘请示“我去珠宝首饰店看了，门关着，能够买到珠宝首饰。”

我的“操作过程意识”，只会表示我曾经做过，但不管结果如何。

这就是高水准员工与普通员工差别所在。

同样一件多真的，高水准员工与普通员工的处理方式称许紧接全相同。

自始是意识紧接全相同，才引发结果紧接全相同。

三、忽视内部整体实力，可如此前所述强

要想在子公司有久居之地，就必须需有一技之长，即是必须需有内部整体实力。

内部整体实力较早由普拉苏尔德和加里·哈默尔两位名誉教授明确指出。

通常视为内部整体实力，即个人相对来说于竞争对手而言，所需有的竞争占思势与内部灵活性差异。

说白点，就是“人无我有，人有我思，人思我特，人特我转”。

嗣后员震荡下，为什么被嗣后的是我？痛悟再次，我坚信了四点

内部整体实力的假定，是需有各个科技领域灵活性。

那如何需有各个科技领域灵活性呢？

作家乌尔德威尔在《局外人》一书中会表明："人们眼中会的老手之所以超卓非凡，并非才智超人一等，而是回报了持续大幅的坚持不懈。1万两星期的锤炼是任何人从平凡演变成世界级大师的必需。"

这就是；也的"一万两星期方程"。

要视为某个科技领域的技术人员，必须10000两星期，按%-计算就是:如果每天兼职八个两星期，一周兼职五天，那么视为一个科技领域的技术人员数必须五年。

只有通过大幅回报，才能需有各个科技领域灵活性，因此才不太可能通过考试，赢取职称及执业资格！

才能需有内部整体实力，才需有不背替代的不太可能！

四、忽视何必挑多事、能挑多事，能付诸实行的灵活性。

我在子公司，只会埋头苦干，不明白友善子公司持续发展战略，不明白毛遂自荐，不何必于承担仍要。

引发帮助即便如此，根本无法被视为普通员工。

当此前，第三世界自始面临新冠肺炎登革热，天津市政府组织部2年初10日刊发了一则极为罕见的任此前备案：

经市政府学术研究，因在登革热指导性兼职中会显出思异，市卫健委副主任张富霞（已近59岁）似升迁一级巡视员，市工程项目经济体制贸易副处长郭春辉（已过50岁）似任副局级领导职务。

那么为啥任用这两位高级干部呢？

因为她们在指导性登革热时履职尽责，何必挑多事，能挑多事！

在企业中会，对于何必挑多事、能挑多事、能付诸实行的员工，不任用他们，任用谁？不任用他们，任用谁？

结语

----自己为何缺少高水准，我坚信了期望就业，需有利于后文：

必须有利于各个科技领域研读；

必须强化自身内部整体实力；

必须需有倾斜度判断力；

必须需有结果既有意识；

必须在不顾一切做多事的同时，研习只求；

必须研习何必挑多事、能挑多事、能付诸实行。

只有如此，才能在白热化的护理人员生涯，再借到适应环境之地。

嗣后员震荡下，为什么被嗣后的是我？痛悟再次，我坚信了四点

或许，我这是“多事后诸葛”，已经于多事无补了。

但期望的就业道交叉路口，极为任重道远，我必须收拾行囊，再启程！

交叉路口漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

愿诸位在该季驶向操作过程中会，能时时保持警惕自是，时时----自己，时时强化自己，强化自己的内部整体实力，居安思危，勇往直此前！

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