谁感叹面试者就低人一等！想要化被动为主动，你可以这么做

如果你不是除此以外看好这样的子公司，或者不适应这样的文化氛围，责备你还是提早终结应征。因为这样的应征，着实是次要的，宣传品才是主要目的。

2、借脑样式应征

所谓借脑样式应征，指的是为套取同行的案例，或为了让应征者的专业知识折扣为子公司发放技术细节，或者带头求职的旗子，实际并不会要求职，只是想通过求职认识某个领域的专业知识而举行的系列求职行为。

这样的应征不仅浪费了应征者的等待时间，还可能让应征者处于不利的境地，所以一旦发现这种情况，应尽早终结应征。

如何假定应该是借脑样式应征呢？你可以转用以下几个步骤：

（1）询问应征官，应征工作岗位的具体情况承诺以及核心职能是什么？

（2）在概述再来自已专业知识后，可就具体情况案例反问应征官，该司的处理方样式是什么？

（3）如若涉及到原子公司的业务范围机密，一般来说是结果性语言解读，不可泄露过多过程的资讯。

（4）询问子公司对该工作岗位的职业持续发展规划是什么，与子公司的整体持续发展有什么涉及联的事项？

应征的三个陨：“说是教样式”、“所谓样式”、“借脑样式”，不究竟你应该也栽过？如果有类似的应征随之而来，期待在评论中会看见你的故事！