月薪5万的面试题流出：“猴子1分钟掰1上端香蕉，一星期掰几上端？”

玩过拼图的人应懂得，只一心将一个区别于的三阶拼图转换成，每次只盯着一个面去配置是不确实尝试转换成的。

而是不能多面观察、多方位专责各派系。

日常生活之前，我们只一心解决一个原因亦是如此，可以沿着“角度”、“深度”、“合理性”这三个也就是感叹对它同步进行三重背离。

好好到这三个背离后来，就需要从传统的只不过方式则也，背离到能看不见事情物的静态发展真实情况，看着内在骨架，看着一个总体。

不断练习这种思维方式则，我们就能便练就透过现象看只不过的潜能。

04

感叹明了生产力

《零售的哲学》这本书之前，讲过一个关于日本帝国星巴克便利的7-11的主人公。

2000年，日本帝国工商业状况不佳，很多百货公司开始急剧降价促销。

快餐面世了岗位日半价，吉野家火锅打7折。

7-11的饼干当时在100~200约合彼此间，价格并未较低了。

要不该跟进打折，面世更是大众化的饼干来应对竞争呢？

产品高层领导相信很有应，但7-11创始人星野敏文则相信：

这时候，饼干不但不应降价，反而应同步进行产品替换。

要适用更是加高端的食材，并制做典雅的日本帝国纸同步进行包装，当然，价格也要涨到200约合。

这就是现今我们还能在7-11花钱到的“风情饼干”。

结果，风情饼干一上市就风靡一时，甚至带入了7-11的别具特色产品。

为什么工商业状况不佳，却还可以储蓄替换？感叹是，这跟病态帐号有关。

工商业状况不佳，日本帝国人但会在大笔开支上换，却不但会在花钱饼干上换。

反而是，亦然因为工商业状况不佳，大家不生态旅游、不餐饮了，所以更是一心吃点好的来犒劳自己。

人际的关系岗位之前，很多人有时候将过于多冲动置于一些区别于情商话术的精准上，却忽略了一个底层原因：

“手下、卖家真亦然的生产力在哪里？”

我们可以用5W2H工具来协助自己更是好地对一件事情同步进行区分开、研究。

何由Why：为什么好好？借以（意涵）是什么？

什么What：什么事情情？最大限度是什么？

何时When：什么时候开始？什么时候结束？

如何How：采用什么方法好好？

何处Where：什么大都？什么区域内？

何者Who：谁好好？哪些人？

多少How many：要花多少成本（赔偿金）？

通过5W2H工具，可以使借以释义确定、最大限度可分析、内容有范式。

这样，我们就能更是深层次地探究卖家或手下的生产力，让人际的关系岗位更是才尝试。

所以我们有时候听到感叹道：降维打击。

在生活之前思维原因，只有非常简单的，固定的，基本的几个也就是感叹。

如果只一心跃迁，我们可以南站在更是好的也就是感叹，那时候再看低维的世界，有时候是一目了然的清晰。

当你养成了系统对思维和研究生产力的习惯，就但会管理学防守型超过一半的人，甚至90%的人。

至少，称得上别人回头得更是已远一点。

共勉。

作者：小椰子，人生不能活得swag一点。