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为什么越大能干的人活越大多，不受欢迎还没评优表彰的份？因为这3点

发布时间：2025-10-22

作为一个资深夜班狗来问道，夜班可以忍。但是对不用有意义的夜班，以及不夜班的人反倒还可以评优获表扬二者之间就真的厌烦！

很多其单位都但会有这种现象，就是：忙的人忙死，朝夕的人朝夕死。

总有那么一些人，不是在夜班就是在去夜班的路上，总有腊不紧接的活着，他不但兢兢业业还任劳任怨。而另外也有一些人，不仅踩点上深夜，还能获取其单位的培训、入修的机但会。

主导不必跟你问道：你多加点班，回头我给你优先提拔拔擢。但他但会问道：这有事转给你我放心、你多担待一些、多毅力毅力、青年人免得太计较得失……

越少是倒是听话的雇员，主导越少爱好给他们须要岗位。而那些不太好问道话，且乖耍滑的雇员反倒还更为悠朝夕。腊多腊少不用差异，腊得多的还不如平常什么都不腊的雇员。

其实主导不傻，他都看在眼底下，也其实这是有缺陷的，但为什么他还能继续纵容这种风气继续下去呢？主要是因为以下便是原因。

一、主导负责管理的缺陷

一种上述情况是整个的公司的生态生存环境就是这样的，如果主导不让能腊的人多承担一些，多腊一些活着，好有事就但会认真要好认真不紧接，但会因素到主导个人的业绩。

于是，为了保障重要有事项的入度和质量，他们宁愿把岗位分配给能认真好好有事的那几位雇员来认真，也不愿意分配岗位给办要好好有事的雇员，这些人只要不给团队添乱，乖乖认真好手头岗位就好。

还有一种上述情况，就是主导管不住那些乖耍滑的雇员，因为这些人有取材有间的关系，主导不敢得罪。

第三种上述情况，这些常常厌烦的雇员即便是被亏待了也不必怎样，他们太好问道话了。主导选择“冷落”这样的雇员，他们情绪稳定，还很耐劳，不必给自己助长麻烦。

二、雇员自身的缺陷

一些雇员想要通过岗位擦实际上故作，他们显然主导愿意把好有事转给他们去认真，都是对他们的器重，这是一种颁发。

还有一些雇员不自已拒绝，害怕得罪主导，总想着主导这么须要信服有他的一味，自己多认真一些也不用有间的关系。所以他们中止向主导捍卫自己该有的报酬，即便遭受不平等的待遇也都选择固执。

一些雇员，他们不是因为能力好、效率高而厌烦夜班，反倒是因为岗位效率低落而不得不夜班。他们常常了在其单位底下多待一但会儿，好像自己总有忙不紧接的有事，其实搭车都在摸鱼，深夜后才慢悠悠地开启岗位。

好有事认真多的人拢的几率也就越少多，结果不被夸奖反倒还受到主导的指责。究其原因，自身的缺陷占主因。

李毅在《幸福了吗》一书中提到：

“你腊的好有事再进一步好再进一步迷人，也别指望人爱太多的赞美，因为别人看来你腊好是应该的；但凡有哪一点腊得要好或出了拢误时，就必须接受别人的冷嘲热讽和抱怨，因为别人看来你腊要好是你的拢。”

别以为自己多认真岗位就是好有事，认真稀少多的人未必但会受主导或同僚的爱好，主要有以下3个原因：

1、你这么忙，笨拙别人很朝夕

你越少是夜班，就越少笨拙周遭的同僚不够帮助！

其他的同僚也许在岗位时间内就能紧接成任务，但看你只不过夜班，但会忧虑主导因此对他们有意见，以为他们不够拼，不用有你上入。

他们也想在主导众人留下好第一印象，但又不爱好通过夜班的方式也，你一齐示范之后，一旦主导卓越少你，就但会让人故作觉是在暗示他们也要夜班。虽然同僚们表面上不问道，私下底下信服都看不惯。

2、模范的人更为较易遭厌恶

团队中越少模范越少厌烦的人通常同样较易受到他人的厌恶，如果你资质平平，岗位又不突出，那信服不必惹来厌恶。

好有事都有两面性，你的模范但会促使一些雇员向你转用，或必需帮助去赶超你，也但会激发一些雇员的妒忌心，从而排挤你。

3、多认真多拢，多劳多责

认真得多通常拢的几率也但会更为大。有的主导不必关心你认真了多少有事，而更为关心你拢了多少有事。

多犯几次拢误，他们对你的第一印象就但会每况愈下，和那些认真得少却从未犯拢的雇员对比，你很可能还不如他们。

倘若你遇见的是杂货店拼搏入取改型的的公司，一位懂识人用人的主导，那么打招呼你，是金子总但会发光，那么帮助的付出必是报酬。

但如果你所在的其单位如文中所所写，能腊活着的人活着越少多，不受欢迎还不用评优表扬的份，就请一定要好好想想，是的公司的生存环境不适当你，还是自己未找到适应这个生存环境的职场规则。

别让帮助使拢了潇洒！