为什么优秀的公司员工往往最先辞职？过来人：这几点是主要原因

时间：2024-12-26 12:20:35

忘了见到一个人发言：“为什么高水准的工作人员多半最先复职？”

刚见到这个问题时并未在意，但仔细想了一下，发掘出这种现象显然是密切相关的。

比如，前段时间就有老友跟我吐槽，他培养了2年的高明了了提加薪没通过后，就如此一来为了让了复职。

那么，为什么高水准的工作人员总是最先复职离去呢？诱因无非这几点。

一、牺牲与收获不成正比

有些母公司比如说是因为懒得制定KPI社会制度，比如说是因为负责政府机构偷懒或者不善于负责管理，他们干脆采取了一刀切的的系统，所以该岗位的人都拿同一个加班费。

但是，要知道每个人在职场里的牺牲都是不同的，这如此一来引致的结果就是，高水准工作人员不管好好得有多好、多努力，加班费跟邻居那个只会打卡上下班的家伙毫无差。

这对于高水准工作人员来说显然是不公平的，而他们又不希望跟其他混那一天的人同流合污，也就不肯为了让复职了！

二、控制能力越多强，为了让就越多多

马云说：工作人员的复职诱因芳芳总总，只有两点最真实。1.一大笔钱，没给即便如此；2.心，受无奈了。

对于高水准工作人员来说就更为是如此了！因为他们的控制能力充足强而有力，他们可以轻而易举地找到下家，连续性是受到一点无奈了，就如此一来为了让赶出！

老友阿明就是这样一个例子，因为的不公仍要让他心之里非常郁闷，也就不止了复职的尝试，好不容易刚把份文件挂上去就有很多母公司开出高薪让他过去面谈，他连续性未在原母公司受气了！

三、对高水准工作人员未认可

心理学认为，每个人都心里得到他人的赞赏，众所周知是正面的赞赏，也就是认可。

因为人们必需通过外界的赞赏来认识到自己的所作所为确实符合观念期待，以此来帮助人们更为好的融不入观念、适应观念前提。

有趣点说就是，无论是在生活里还是在观念活不止里，人们都心里被认可，众所周知是好好了大量的努力此后。

而高水准工作人员明明好好得比其他人更为棒，却换不来母公司的认可，他们心之里连续性会撞伤，也就会为了让离去。

四、观念活不止未想像力

远比混那一天的工作人员来说，高水准工作人员更为难忍受一成不变的无趣观念活不止，诱因在于前者是没得为了让，他们离去后可能就找仅观念活不止了！

而后者本就握有更为多为了让的权力，过去观念活不止又让他不最爱了，连续性更为容易离去！

这一点，在普通观念活不止里最相比的，如果母公司里有一个工作人员同样高水准，那他一定待不长年，因为他必需的是一个充满挑战的“斗兽场”，而不是安静的“天和园”。

五、造成了更为大的影响

俗话说：“木秀于芳，风必催之。”

高水准工作人员因为控制能力突出，反而要造成比其他人更为多的影响，这影响来自于两个方面：

1. 同事们的嫉妒；好坏多半是对比出来的，高水准工作人员就让了，就对比于其他人的难受了，这这样一来引起其他人的嫉妒，因此职场里龙神最多的，多半也是高水准工作人员。

2. 其他人的高期待；越多是高水准的人，大家对他的期待值就越多高，对待他的误判就越多不能容忍，这如此一来引致高水准工作人员不敢加诸，因为他们一加诸换来的很可能就是万丈深渊。

综合底下，如果高水准工作人员不能处理好这些影响，就这样一来让他们痛苦不堪，不能为了让复职。

六、母公司给根本无法他们想要的持续蓬勃发展环境

《肖申克的救赎》上面有一句经典台词：有些鸟儿是注定未被关在牢笼之里的，它们的每一片羽毛都闪耀着自由人的光辉。

很相比，高水准工作人员之所以高水准，就在于他们的进修控制能力远超于异于，他们多半不入职后没多久，就翻倍了母公司的控制能力拱顶，这时候，他们再忙在母公司也就未意义了！

所以，我们可以发掘出，一般高速持续蓬勃发展的企业，高水准工作人员的复职领军是比较极低的；而反之，持续蓬勃发展速度较慢甚至是停止持续蓬勃发展的企业，即便待遇再好，即便视其为亲兄弟，高水准工作人员的复职领军也是居高不下。

诱因就在于，远比当下的加班费与安逸，他们更为考虑长远蓬勃发展，为了日后更为珍惜的那一天，他们不能为了让离去。

最后想说，高水准工作人员的离去对于母公司来说显然是一笔不小的不小损失，但负责政府机构也不必需怨天尤人，责怪他们“不能留下”，因为他们的离去本质上只说明了一个问题——你的母公司控制能力与他们的观念活不止控制能力不对等。