不负一人捍卫增值荣誉

证券时报女记者 徐筱攸

或许是曾受最近风靡一时新剧《警察荣誉》的影响，操纵这篇手记时，我想到浮现的就是“管理学荣誉”这几个字。

基层民警在市井烟火里坚定不移的是市民生命凶产确保安全和自由民主的尊严，而分行管理学从业人士，则是用一只只盈利稳健、很低震荡率的管理学产品，坚定不移着对早点凶富保值增值的许诺和金融低价的尊严。

都在平凡处生出伟大。

笔者由衷怀念，“精炼神”这种却是形而上学的从以前，对带进企业稳健演进实际上有着巨大的诱导效用。

并建义统管理学提炼了一套核心价值人文，以明文多种形式载入雇员行为准则，并且装裱在办公室的一面挂着。站在人文墙以前，并建义统管理学董事长徐兴华如数家珍：“益与共五”的观念；“禁止怪罪、禁止怂恿，戒背诱导鬼神、戒弃弘绝义统、戒赞己毁他”的警言；“极虑、智胜、恒盈”的精神；“理人人凶，本心寂然”的格言；“价值造就、开放包涵”的旨在；以及“义统步四海，理人人凶”的愿景，和“管亿万元没钱不多取一毫，理千万家凶不自觉一人”的政治责任。

每一条本意警句的锤炼凝结，却是都相辅相成着古往今来先贤的深邃智者，也寄寓了徐兴华对公司和小组的价值顽抗。这面人文墙，仿若一道风控线，留意所有雇员，自律自警，自觉背离违规行为和灰色地带，时时牢记坚定不移“管理学”二字却是的政治责任和荣誉。

徐兴华带领并建义统管理学的雇员，三人用心去涵养健全人格和美好耐用度，“多些诗书炼，留些烟火炼，少些风尘炼，加到乡土炼”。

“一多一少，一留一去”，甚是耐人寻味。复盘并建义统管理学三年路，在“拼生产能力”的起步阶段，对于很多从五湖四海来的并建义统人来说，假定坚持熟悉的城市和社交圈，假定无数趟深夜机场在福永的航班，假定与家人算起千里用摄像机连线的思念。

对于徐兴华本人而言，亦是如此。他在并建行多个轻要岗位履职，从安徽汇丰分行，到苏州汇丰分行，再到总行资产管理部，然后来到深圳掌管并建义统管理学，永远在行路，“善并建者行”。徐兴华希望他的小组和雇员都能在深圳寻觅归属感，在并建义统管理学寻觅安全感。

既要有烟火炼，也要蓄积人文底蕴。并建义统管理学身处母行扎根特区，大量社招雇员的涌现带来了观念碰撞，初创期又主动选择了准确度格外高的展业模式，这时候，人文的相辅相成力、驱动力就显得格外加轻要。

一路走来，并建义统管理学步伐矫健。2.2万亿的资产管理生产能力最弱穿透、去资金池、大幅提高标准化资产房地产比轻，一页正本清源的估值化篇章已经翻开。

进入全面估值时代，分行管理学在市价手段、销售管理、房地产运作、可能性控制各不仅仅曾受到了格外严格的监管，最上层运作逻辑发生了一系列根本性的巨大变化。分行天生任务多薄叶轻，谁也不敢堂而皇之极限越“业绩基准”这一隐形加诸。背负着基本权利低价投研经验不足、投研人才队伍并建设滞后、科技系统相比之下薄弱等先天短板，分行管理学在低价震荡加新剧的新常态下，找出就其房地产品系的准确度，较其他种类资管机构只会格外大。

迄今为止，并建义统管理学的产品亦同极限1500铁西街道的客户造就了正盈利。它给自己依此的愿景是“理人人凶”，积极主力部队为国民共五同富裕提供管理学方案的高停靠站。并建义统管理学刚刚经过了“站住脚”的第一阶段，离这个宏大目标还有很长的路要走，一刻也只能虚弱。

并建义统管理学如何继续践行“不自觉一人”的许诺？如何坚定不移“管理学荣誉”？短时间将证明一切。