小组管理4 ：高效开会

时间：2024-10-20 12:19:56

序

太多在先小组会议独处着员工的精力，比如连主张上框架都没有就纳一群人从头开始讨论，一开开到上午。或者根本和自己部门相关联的事情也要纳着一齐商议，浪费大家的星期。小组会议不可缺少的是恰当目标，高度集中星期，要有结果。

① 恰当目标

1.什么时候必需商议

必需百余人同时了解某项反馈必需百余人同时策划讨论必需群体权衡必需统一思维

2.并不需要出席会议医护人员的5点主张

连续性：与小组会议不相关的人不出席会议目标性：出席会议人都应有目标或目标学术性：出席会议人包含了解小组会议主题的权威人士更进一步性：出席会议人应对小组会议开会讨论有更进一步意义权衡性：出席会议人包含能就本次小组会议做到权衡的人

3.小组会议解说员

商议前要选定好解说员，好的解说员能让小组会议聚焦到主题上，小组会议中的浮现正确时能把小组会议纳归来正确的一段距离。解说员不一定由制作组经营者历任，可由制作组成员历任，制作组经营者监督，以此锻炼员工能力。

② 界定类别

1.自上而下的小组会议

一般由经营者发动的，多用于上级向下级传递反馈，可以用来表达公司高至的通知、指示、法制等反馈，也可用于制作组经营者向相关医护人员布置兼职。要留意检查出席会议医护人员究竟几乎接收了反馈，比如紧接亦同随机抽查做到个小的测试。

2.自下而上的小组会议

主要是对负责管理兼职来进行分析、归来顾、新发展，以及做到下一步的兼职构想等。要留意对负责管理兼职汇报和兼职可能的积极归来应。

3.全员策划的小组会议

策划和积极策划是两个原意，策划要做到出讨论/表态等，积极策划可以只做到听众不用发表意见。在此小组会议中的不论双重身份职位都应主导讨论疑问，主导检讨共享反馈。

③ 输入转换成

【小组会议的输入】小组会议主题、出席会议医护人员、小组会议处理过程等（在在后现在分别讲过）

【小组会议的转换成】小组会议产出的结果。这里的结果除了某种结论或某个提议外，还必需有具体的行动敦促和兼职特意。有了这些，小组会议结果才有可能合上。为了便于对小组会议结果分析，小组会议转换成应以小组请示报告的表现形式浮现。