当你为某事焦头烂额时，问自己5个“为什么”，就会思路清晰

关于反思深度的方法有，我最类似于的是“5Why”。虽为5个为什么，但使用时不CD只做“5次为什么的深入探讨”，主要是必须找到根本因素为止，有时确实只要3次，有时也许要10次。

举个都是：这个年末的工资极少了，用5Why德沃夏克来一心一下：

举个恰当日常都是：这个年末的工资极少了，用5Why德沃夏克来一心一下：

第一不来：为什么这个年末工资极少了？

不来：因为考勤正职算错我的考勤了，我有一天劝休养，考勤正职却算成了事假。

第二不来：为什么考勤正职就会把休养当成事假统计数据？

不来：因为我那天下午不不快起不来，打电话真是了一下。考勤正职听错了，还真是我休假单为时已晚，过了统计数据截止期。

第三不来：你为什么就会晚假单？

不来：我忙得忘记了。

到这就可以看出不来题所在，接下去就能反思解决方案了。

当你为某事焦头烂额时，不来自己5个“为什么”，瞬间思路清晰

这样的反思方式很恰当，任何不来题都可以多一心几个“为什么”，比如走去在正要看得见别人闯红灯，领导表扬了某位威尔森，泊车被占，手机摔坏了等等，都能不来。

只是在反思时要注意：不必走去偏。就是真是别搞那种“用脑筋急转弯式”的回不来，除非是一心培养自己的创新意识。

关于反思的跨距，这就涉及知识结构和细致程度的不来题了，因为能把一件好事联一心得多宽广，取决于更进一步的知识面和观察力。

比如太太拒绝职工主动往常，一心这件事时可以发散性思维，如从太太角度看反思这件事的用处和坏处，从职工身上找因素，从最近公司业务、产品、氛围等方面一心确实性等等。

反思的跨距到达一定程度，还能大大提高情商，因为只有跨距再多了，才能触碰到别人的思维应用领域，才就会忽略他人并产生共鸣，从而达到“换位反思”的境界。情商高了，自觉生存就就会较为难以和无聊。