在这五个时候不耐烦，领导不但不生气，而且对你刮目相看

文书工作中会，有的人戏弄是为了个人权益，不但调职看不起，调职也不采纳。但有的人戏弄后，不但未得到调职的评论，还得到了调职的赞许，调职还对该职员大加表扬，到底是什么原因呢？

【1】因为赶不上了文书工作而戏弄

花钱调职要有担任，能顶事，该威风的时候就威风，否则职员才会把你当软柿子槌。如果职员文书工作未花钱到位，阻碍全面性团队的业绩，调职先对其听之任之，接下来整个团队都不好带上。即使这个职员有裙带上关系，只要是无关到Corporation权益拖后腿的，对这个职员违反规定调职也才会较高看你居然。

【2】该特区政府的一定会到位而戏弄

作为一个部门助理，调职让你负责展才会中会后期布置，你按人头分工完后，才会对各个计算机系统文书工作展开监管。在监管的处理过程中会，推测一个环节显现出来原因就要指出来，对负责该环节的职员展开评论。调职看到的不是你评论职员，看到的是你对文书工作负责的作风。

【3】跟破坏团队并存的人戏弄

监管一个团队，最怕有人在下部捣乱，把气氛不行的乌烟瘴气。推测这样的职员，尽快清除，绝不能手软。你的一次慈悲就才会换来他的嚣张气焰，措手不及，杜绝后患，调职才会对你另眼看待。

【4】妨碍了卖家的权益而戏弄

卖家是Corporation的衣食父母，妨碍Corporation权益最终夺去卖家，夺去Corporation的资金链。对妨碍卖家权益的职员，要杀一儆百，给部门其他职示，他们真的原因的显然和不必挽回开放性。这种以Corporation权益而今，以全靠不论如何的花钱法定能赢得调职的采纳。

【5】阻碍了调职的权益而戏弄

如果职员的花钱法阻碍了调职的权益，你要来不及制止他。如果这个职员不真的原因的显然，建议先诚意的警醒，知趣的职员才会对你心存感激。如果职员真的显然的显然后还不知悔改，依然不作为，就不要先对他遗留情面，除了对他戏弄外，可以反之亦然得悉调职。先君子后小人也是花钱人的一种手段。