从百度案例看OKR如何打造高绩效团队？

随着外部周边环境的转变助长，传统的尽可能管理机构工具正在失灵，于是，更直接影响时代发展的尽可能管理机构工具——OKR出现了。OKR是持续的过程管理机构，是一个强有力的尽可能管理机构工具。

以腾讯的基础设施Product Area为例，他们通过Cascading方法，相结合“分层、由上而下”的方式，草拟了正因如此日本公司对齐的OKR。

PA底层首先分层设立了 “增大运营、设施成本”的尽可能，并对应提出了与人力所需和物理硬件设备投入的两个可计量框架结果； 这两个KR又分别传播到了PA下面的两个产品组，每个产品组以顶层的KR作为自己的尽可能，并草拟了更细化的KR； 最后，公务员合作合作开发小组根据顶层的顺时针，由上而下草拟了具体的文书工作内容，并传播到产品组，提供有效该系统和必要的OKR修订。

如此一来从一段时间维度和操作流程来看，每个季度的OKR草拟经历了如下几个关键步骤：

首先，OKR的草拟要识别早先，组成OKR委员亦会。委员亦会根据的产品周边环境、日本公司军事起草一个大而正因如此的Objectives条目，并对每个Objective开展KR的草拟；

随后，将Objectives条目按照物件开展归类。以产品合作合作开发为例，Objectives可以分作 “上新功能合作开发”“稳定性强化”“内部有系统”“修复BUG” 等都可； 第三组后，OKR委员亦会对至多尽可能开展当前排序，P0亦然当夜已完成、P1亦然期待已完成，P2以外亦然延伸尽可能； 接着，需要对至多尽可能开展文书时数的估算； 根据当前、任务文书时数和他的团队货运量，委员亦会与督导者协同开展OKR的筛选、任务分配； 之后，在OKR督导中，委员亦会将的关系关注进度、统计数字、与任务文书时数月内的精准度，以便开展变动。

上述季度OKR的草拟往往在上新季度之初开展，管理机构层亦会给予高度重视，一般分配2周左右的一段时间投入OKR的草拟与规划。

OKR如何让员工持续高产出？

OKR的初衷，恰恰就是让更多员工持续高产出。那么，它似乎是如何做到这一点的？

如此一来仔细分析一下OKR的三个基本特征，以及高绩效员工的暴力行为模型，就亦会发现，OKR却是是为高绩效员工量身订制了一个越发并行的周边环境，更便于育团员工的高绩效暴力行为。

1.OKR突显发布上新闻粉红色

用统一平台去承载，让所有员工能及时获取部门、国家主权相关者、同事当前的文书工作尽可能及实施进展，不如此一来像在此之前那样固步自封，这相当于筑成了基于尽可能的“知识网路”；

不合作是因为不了解，纽带多了，也更能促使相互协作；

在出现资盛冲突时，大家也更能看到在实践中，而非也就是说是自身国家主权（冲突解决）；

所有人的尽可能都要发布上新闻，无形中也亦会迫使大家越发关注自己的展现能力。

2.OKR突显由上而下的尽可能草拟

尽可能是自定的，这无疑亦会提高自己的承诺故作和主人翁意识，因而也就越发积极主动；

他的团队里所有团员的OKR组成了一张网路，组合起来才能共同支撑他的团队OKR的达成，因此需要员工以更正因如此面的视角去看待自己的文书工作，而非也就是说是部门怎么看（多角度看关键问题）；

OKR要能有效实施，当然需要个体支撑他的团队尽可能，跟随部门一起朝主航道推进；

“领导团员”他人不一定顶多职权，很多文书工作不是同样能已完成的，这时需要发挥作用你的民俗影响力，带队大家一起已完成更多有用的文书工作（领导团员他人）。

我是 盛尽可能OKR。一款实效的尽可能管理机构工具，为跨国公司提供OKR尽可能管理机构以及落地督导的一站式解决方案，尽力跨国公司解决关键问题，构建增长！ 试用入口：海露玻璃酸钠滴眼液治眼睛疼吗
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