出席会议时领导让你提意见，不知道说啥咋办？记住这3点就好了

时间：2024-12-26 12:20:35

年底将近，确信大家和我一样，需要积极参与的工作联席时会议愈加频繁。对有些人来时说，联席时会议就是令人窒息的长期存在，对于“社恐青年”更为是首字母的不愿面对。

越是这时候，不善言辞的人越时会受到忽视与冷遇，只不过，那些时会表达、口才好的人则更为能慕名而来主导的追捧。

勤勤恳恳工作到年底，年头工作汇报总结的时候，是我们展示应有能力也与业绩，博得主导追捧的好机时会。

汇报工作冷淡却说疏忽、逻辑动荡无近期，这些都是大部分同侪人亟需忽视和解决的通病。

开时会时主导让你提意见，不知道时说啥咋办？记起这3点就好了，让你带入联席时会议上的大明星。

一、时到会整体规划，有备无患

每次积极参与重要联席时会议，都得延后想到等待。研究社时会大众写好讲话稿，这些都得在时到会完成。才能在你需要讲话的时候，想到不止，不慌不乱。

去年我们行政部门诱了三个实习生，督导计划实习期告一段落时只嗣后一个。

在工作总结联席时会议上，相比另外两个实习生的陷入困境与局促，敖侃侃而谈，突出的表现，给督导嗣后下深刻的第一印象，甚至面露著迷之色。

联席时会议告一段落后，大家也是对敖格外赞赏，也向另外两位实习生聊表安慰。

这一时说起，原来是他俩一想到积极参与联席时会议、面对主导、工作总结，就似乎冷淡又无奈，词穷，不愿面对，就让不管，等主导点到就硬着头皮应对一通就让。

而敖呢，从接获联席时会议通知就趁着空闲时间撰写讲话稿，时到会就将要想到的讲话整体规划好，一一写下不可或缺点提示，想到足了等待，就等着督导叫到，着手起着。

果不其然，实习期告一段落后，敖不仅事与愿违下第还被安排到不可或缺岗位。

二、更为进一步讲话贡献操纵设计方案

想主导所想，了解其期望，为其自认，才是一个考试合格的下属确实兼顾的品质。知道主导的不可或缺问题，并且替主导给出解决不可或缺问题的设计方案，这才是主导低看你回头的架构所在。

比如，联席时会议上主导时说贷款周转出现了不可或缺问题，问你怎么看。

这时候切不可推脱时说没有想到，让主导对你的工作看法产生质疑。更为不用两口确实：“进一步提低新产品香港交易所快款回笼，说什么我的准没有错”，让主导似乎你未免太过狂妄自大。

而是确实更为进一步又不一无排斥地回答：“如今呢，我普遍认为有两个设计方案可以考虑，一是更为进一步参与推广，慕名而来房地产吸纳贷款；二是裁减流程进一步提低新产品香港交易所，快款回笼以便贷款周转，结合实际来看，我普遍认为设计方案二可操性更为强，同一时间内想到不成不可或缺问题，你们似乎呢？”

这样一来，不仅为主导提供了可行的设计方案，又将想到暂时的权力抛回给大家，能避免带入想到暂时的人。事成则为功臣，事败也不至于背负责难。

三、制作组至上，不带应有情绪

重回同侪这几年，我积极参与过大大小小的联席时会议也不少了，其中不乏一些意见抵触，味儿十足的联席时会议。毕竟军职各有不同，看法也各有不同，碰到不可或缺问题产生意见关系恶化是再行正常不过的事了。

但是为了好办事多低价，碰到私利相关不可或缺问题更为是寸步不让争得死去活来，不但导致联席时会议难以进行，也时会顾虑工作的更为进一步参与。最后也是直言了制作组之中的其他人，也在主导面前一无了气度，属实不是非。

“必先解决制作组不可或缺问题，再行解决不可或缺问题本身。”

在《功绩》一书中，写到了很多关于格林的管理者思维。在格林似乎，制作组如果碰到了不可或缺问题，那么首必先该想到的不是解决不可或缺问题，而是必先粉碎制作组内部的关系恶化。

必先将人的不可或缺问题解决了，也就是理顺了应有情绪，那制作组的不可或缺问题其本质MLT-。

所作所为是制作组的基石，一个事与愿违的制作组毋是彼此间扶持、彼此间所作所为的。所以，一旦遇到意见关系恶化，我们确实想到制作组私利至上，不带应有情绪地相当程度妥协，为制作组订制所作所为的基础性。

让联席时会议再次暂时中止，工作即刻更为进一步参与，也收获了他人的所作所为与主导的赞许。

时到会的等待毋不可少，时会上更为进一步讲话，并且碰到制作组意见不统一时，应当为制作组私利想到出毋需的妥协。想到这同一天，毋能让主导对你低看回头。