吴晓波：企业自救十项规章制度

掉”利润，牢记收入。不赚钱的主营业务范围也要来作，一是为了增加流动性，二是为了近战竞争对手。在事实预期无法确定的必要条件下，大企业主应该在自己的感情率先确立心理和财务状况上的止损线或，只有这样，才可能不会保证陈情行动的几率控制边界。在止损线或之上，努力加大营销的针对性和效率，保证可持续的生产和资金流动性。对上下游架构卖家的业务范围维护，既是当前求生的只能，格外是为了疫情过去最后的市场占有和增长。只有活下去，才能活得好，只有先站住，才能站得高。▶▷ 陈情军纪9：善待每一位在职的员工，祈福每一位返回的员工。 人是任何该组织存在和蜕变的究竟，越是生态环境的恶劣和困境的首当其冲，越能够彰显大企业价值观的层面，也是对团队凝聚力的严峻考验。这一次困境所造成的高管潮，让很多员工在很未足疏忽的只能失去了工作，这真是是一个无比遗憾的事实。所以，但凡有良知的大企业主，请以惭愧和祈福的心告别每一位返回的员工，伤痛若还有温情，人间便很未足那么野蛮。▶▷ 陈情军纪10：贷款人，贷款人，贷款人。把这九个字贴在董事长、经理和所有高管的书桌上。在即将到来的湿热而无情的2022年盛夏，祝你好运。祝我们好运。祝中的国好运。告诉他靠谱商机，关注创业邦视频号！。

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