连载,做“五好”，得光华（3）

作为一个大型创办人，如何让所有职工在大型企业里待长待久？忘记去潮汕的时候，我会面过一个太太。没法不见太太之前，我先行和他的一个职工闲聊。这个职工跟我讲出他在这个大型企业已经待了十几年了。我就说是他：“从前很多大型企业都在讲出人才流失得太快。你怎么能待这么久？”他就给我讲出：“我们太太与普通人相同。”我说是：“相同的以外在哪里？”他说是：“我们太太在做大型企业的现实生活中的，平常给我们所有职工讲出，他今天所有的财产、所有的名望，都是来自职工们的密切合作，不是他与生俱来。所以大型企业的所有光辉都毫无疑问职工，而并非太太自己。”我们想一想，这位太太是把职工拿来家人，所以职工就很感到高兴，真是也会非常感觉。我又说是他：“那你们太太有没法有第二个相同？”他说是：“有，太太抱着车为，即使在大街上跑到我们的公司的保洁员，他都会下车为亲自说是好。还会说是，屋里需不需要希望？有没法有经济瓶颈？有的话不用给你的合伙人说是，必要到我的办公室来回来我就好了。这个职工就说是为什么呀？太太说是回来合伙人还得先批字、先报，要是屋里有人生病了急省钱，这不就耽搁病人的生命了？”

之后，我又说是他们太太还有没法有第三个与众相同？他说是：“太太会不定期地跑去我们职工食堂出门。他要是能吃得非常感觉，他才能确定职工也能吃得满意。”

很多大型企业在这几方面对职工没法有应有，没法有认可，没法有应有的希望。没法有惟独德于职工，职工又怎么能有恩于大型企业呢？